01
ベンダーマネジメント基礎
定義・範囲・フレームワーク。クラウド・AI時代のベンダーマネジメントの全体像を学ぶ起点。
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02
ベンダーマネージャ育成
10の能力領域と組織育成設計。個人スキルから組織能力への転換アプローチ。
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03
VMO設計
Vendor Management Officeの組織体制・機能・KPI設計。ガバナンスの実装手法。
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04
ITSMとの統合
インシデント・変更・SLAプロセスへのベンダー統合。ITSMとVMの協働設計。
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05
ITAM / SAM / SLAM
IT資産・ライセンス・SLAの統合管理。コンプライアンス維持とコスト最適化の実践。
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06
クラウド・SaaS・FinOps
クラウドコスト最適化とFinOps実践。マルチクラウド環境のコストガバナンス。
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07
AI・OSS・SBOM
AI導入リスクとOSSライセンス管理。SBOMによるサプライチェーン可視化。
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08
契約・法務・使用許諾
契約交渉・ライセンス条件の実務理解。法務連携とベンダー契約締結プロセス。
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09
ベンダー別実務
主要ベンダー（Microsoft・Oracle・IBM・VMware等）の商慣行・ライセンス・交渉戦略。
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10
成熟度・内部監査
ベンダーマネジメント成熟度評価と内部監査手法。継続的改善のKPI設計。
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